01
Штрафы и потери
Задержки оборачиваются неустойками, упущенной выгодой и репутационными потерями. Без расчёта причинности сумма требований остаётся предметом торга.
Экспертиза сроков строительства
Forensic Schedule Analysis:защита интересов в спорах о сроках строительства
Инженерное, математически рассчитанное доказательство причин задержек. Методология AACE International RP 29R-03 и календарно-сетевое моделирование в Spider Project — для досудебного урегулирования и арбитража.
Первичная оценка — бесплатно Ответ в течение 24 часов NDA по запросу
29R-03
стандарт AACE International
10+ лет
в планировании строительства
4
метода forensic-анализа
24 ч
ответ на первичный запрос
Демонстрационная модель. Сроки и сумма условные — не кейс клиента.
Демонстрационная модель: задержка выдачи рабочей документации на 14 дней сдвигает критический путь и финальную контрольную точку на 23 дня; условный убыток растёт до 4,8 млн рублей. Не является кейсом клиента.
Проблема
Почему обычного календарного плана недостаточно
Задержка сама по себе ничего не доказывает. В споре нужно показать, какое событие, когда и насколько сдвинуло критический путь — и сколько это стоило.
02
Вопрос вины
Заказчик, подрядчик или обстоятельства? Обычный график показывает сроки, но не отвечает, чьё действие или бездействие сдвинуло срок.
03
Суд требует доказательств
Досудебные споры и арбитраж требуют доказательной базы, а не деклараций. Диаграмма Ганта без верификации и расчёта критического пути — иллюстрация, а не доказательство.
Forensic-анализ расписаний (FSA) строит доказательную связь «событие → влияние на критический путь → срок и потери» и переводит её в дни и рубли.
Применение
Когда применяется forensic-анализ расписаний
Четыре типовые ситуации, в которых расчёт причин задержки меняет переговорную позицию и процессуальную перспективу.
Досудебное урегулирование
Обоснование или оспаривание претензий по срокам: расчёт дней и суммы потерь для переговоров с контрагентом.
Судебная аргументация
Экспертное заключение для арбитража: обоснование влияния каждого события на срок завершения проекта.
Контрактные споры
EPC-проекты (проектирование — закупки — строительство «под ключ»), крупные подряды и субподряды: разграничение ответственности сторон.
Превентивно
Оценка рисков задержек на этапе исполнения проекта — до того, как спор возник и время начало работать против вас.
Даже полного комплекта первичной документации не всегда достаточно для доказательства.
Методология
AACE International RP 29R-03
Рекомендуемая практика AACE International, ред. 25.04.2011. Девять протоколов реализации методов — MIP 3.1–3.9. Выбор протокола зависит от контрактных требований, цели анализа, доступности и надёжности данных.
MIP 3.7
Time Impact Analysis
TIA · анализ влияния на срок
Оценка влияния события задержки в момент его возникновения: событие вставляется в актуализацию расписания, действовавшую на момент события.
MIP 3.8
Collapsed As-Built
«схлопнутый фактический график»
Ретроспективный анализ: события задержки извлекаются из модели фактического графика, чтобы оценить их влияние на срок завершения.
MIP 3.2–3.5, 3.7
Window Analysis
анализ по окнам
Проект делится на периоды анализа («окна»), влияние событий оценивается по каждому периоду — это позволяет разделить зоны ответственности.
MIP 3.1
As-Planned vs As-Built
«план против факта»
Сравнение фактического графика с базовым планом по проекту в целом — базовая проверка масштаба и характера отклонения.
Ключевой принцип
Общую продолжительность проекта продлевают только те обстоятельства, которые задерживают работы, критические на момент их возникновения. Задержка должна затрагивать критический путь, а причинно-следственная связь события и задержки устанавливается по проектной документации.
SVP 2.2 · верификация данных
CPM · критический путь
As-Planned / As-Built
9 протоколов MIP 3.1–3.9
Инструментарий
Календарно-сетевое моделирование в Spider Project
Модель — не картинка. Это ресурсная сеть, в которой можно вставить событие задержки, пересчитать критический путь и показать, как изменение отразилось на сроке и стоимости.
Считаем в среде, которую используют для управления крупными строительными проектами, — и проверяем каждое исходное данное до начала анализа.
Официальный партнёр Spider ProjectЕдинственный партнёр ООО «Спайдер Проджект» за Уралом. Подтверждение — на сайте производителя.
- Календарно-сетевые ресурсные модели (КСМ)
- Моделирование событий задержки: вставка и сдвиг работ
- Расчёт влияния на критический путь и срок проекта
- Ресурсный анализ: простои бригад и техники
- Связка графика со сметой и актами КС-2/КС-3
- Проверка на скрытые ограничения, фиктивные лаги и разрывы логики
Рис. 1Плановый график (As-Planned): критический путь выделен красным
Рис. 2График после события задержки: смещение критического пути и срока завершения
На скриншотах — демонстрационная модель. Данные клиентов не публикуются.
Результат
Что получает клиент
Пакет документов под конкретную стадию спора — от переговорной позиции до судебного доказательства.
Досудебное урегулирование
- Претензия или возражение на претензию с расчётом дней и суммы потерь — для переговоров с контрагентом
- Оценка судебной перспективы для решения о мировом соглашении
- Основание снизить или снять требования контрагента без передачи спора в суд
- Фиксация фактов и последствий задержек в сроки контрактных уведомлений и исковой давности
Судебная стадия
- Экспертное заключение с обоснованием влияния каждого события на срок
- Расчёт компенсации (дней и рублей) по каждой задержке
- Экспертное заключение, допускаемое как доказательство в арбитражном судест. 71, 75 АПК РФ; п. 13 Постановления Пленума ВАС РФ № 23 от 04.04.2014; оценивается судом наряду с иными доказательствами
- Защита от необоснованных штрафов и исков
Досудебный меморандум
Техническое обоснование с расчётом дней и рублей
Forensic-модель
Ресурсная модель Spider Project с применённым методом AACE
Заключение специалиста
Документ для приобщения к делу
Рецензия на экспертизу
Разбор слабых мест заключения оппонента
Эксперт-свидетель
Выступление в суде и ответы на вопросы
Состав пакета зависит от стадии спора и доступных данных.
Стандарт доказывания
Методология AACE 29R-03 и ст. 65 АПК РФ
Инженерное, математически рассчитанное доказательство — техническая основа позиции юриста.
Расчёт и количественная оценка событий
- AACE RP 29R-03: верифицированные исходные данные, причинность, расчёт влияния событий на критический путь
- Результат — инженерное, математически рассчитанное подтверждение обстоятельств задержки, а не предположение о них
- Процессуальный инструмент для перераспределения бремени доказывания
Бремя доказывания (ст. 65 АПК РФ)
- Обеспечиваем выполнение бремени доказывания для вашей стороны: модель и расчёт подтверждают каждое обстоятельство
- Или даём аргументы показать арбитражу: оппонент своё бремя не выполнил — его график это гипотеза, а не доказательство
Технический эксперт
Инженерное, математически рассчитанное доказательство обстоятельств задержки
Юрист
Опирается на расчёт в суде и в досудебных переговорах
Триггеры
Когда заказывать услуги
Если ситуация уже возникла, время работает против вас: сроки уведомлений, исковая давность и переговорная позиция зависят от доказательной базы.
01
Получена претензия о срыве сроков
Заказчик фиксирует нарушение директивных сроков и выставляет неустойку. Нужен ответ с расчётом реальных причин сдвига.
Услуга: forensic-анализ для ответа
02
Подготовка иска о взыскании убытков
Нужно доказать размер потерь и причинно-следственную связь задержек с действиями или бездействием заказчика.
Услуга: экспертное заключение
03
Исполняется сложный проект
Риски задержек ещё можно снизить — до того, как они превратятся в претензии и штрафы.
Услуга: аутсорс КСМ + превентивный мониторинг
04
Спор с заказчиком по вариациям
Изменения объёмов и сроков нужно связать с графиком, сметой и фактически понесёнными расходами.
Услуга: анализ влияния изменений
Разница
Обычный график и forensic-модель
Оба документа называются «график». Но доказывают разное.
| Критерий | Обычный календарный план | Forensic-модель A2M |
|---|---|---|
| Что показывает | Сроки работ и фактические даты | Причинно-следственную связь: событие → критический путь → срок |
| Критический путь | Не выделен или условный | Рассчитан в ресурсной модели Spider Project |
| Данные | План и факт, сопоставленные «на глаз» | Верификация по протоколам SVP 2.2: скрытые ограничения, фиктивные лаги, разрывы логики |
| Расчёт потерь | Экспертная оценка «котловым» методом | По каждому событию: дни и рубли |
| Для спора | Иллюстрация хода работ | Заключение с расчётом, оцениваемое судом наряду с иными доказательствами |
Forensic-анализ не заменяет юридическую позицию, а даёт ей техническую основу.
Процесс
Как строится работа
От первичной оценки до расчёта дней и рублей — прозрачный процесс с понятным результатом на каждом этапе.
01
Первичная оценка
Разбираем ситуацию, проверяем применимость FSA, определяем состав данных и метод.
02
Сбор и верификация
Базовый график, актуализации, переписка, КС-2/КС-3, журналы работ. Проверка на скрытые ограничения, фиктивные лаги и разрывы логики (SVP 2.2).
03
Реконструкция As-Built
Восстанавливаем фактическую хронологию и чистую логическую сеть проекта.
04
Моделирование задержек
Применяем TIA или Collapsed As-Built, считаем влияние каждого события на критический путь.
05
Расчёт и заключение
Переводим дни в рубли, готовим модель, визуализацию и документ для переговоров или суда.
Достаточно одного проблемного графика и короткого разговора, чтобы понять, есть ли в нём доказательная база. Обсудить ситуацию
A2M · FSA
Алексей Меркулов
основатель A2M Consulting Group
Кто выполняет
A2M Consulting Group
Команда календарно-сетевого планирования строительства. Превращаем проектные данные в инженерное доказательство, с которым можно идти на переговоры или в арбитраж.
- 10+ лет в календарно-сетевом планировании строительства
- Методология РИМП и forensic-анализ по AACE RP 29R-03
- Официальный партнёр Spider Project — единственный за Уралом
- Работаем с генподрядчиками, EPC-компаниями и юридическими партнёрами
Первый шаг
Начните с первичной оценки ситуации
Разберём ваш случай и скажем, применим ли forensic-анализ, какие данные нужны и что можно доказать. Без обязательств.
- Разберём ситуацию и скажем, применим ли forensic-анализ
- Определим, какие данные нужны и что они позволяют доказать
- Оценим перспективы досудебного урегулирования
- NDA и конфиденциальность